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  • 彻底暴露了!火速狂奔后飞来横祸 为求自保 他竟疯狂甩锅?!| 疫情下的公司

    来源:www.bloodonthemotorway.com 发布时间:2020-03-22

    文/多丽丝

    在这种流行的情况下,很多线下商店都要按暂停键。

    但是,业务可以暂停,但是租金、水、电和劳动力的固定成本不能暂停。

    因此,如何生存到春天已经成为每个企业睁开眼睛的第一件大事。

    “十元店”是一个非常简单和粗糙的创造优秀产品的方法:减薪。

    减薪!2月21日,明创友向全体员工发出了《共同克服困难的建议》,要求减薪以渡过难关。

    该公司在请愿书中写道:“自疫情爆发以来,一月份的结果下降了30%。2月份,全国三分之二的商店关门,开业商店的销售额同比下降95%以上。销售额的下降和国内外仓库的长期关闭也导致了大量库存积压和现金流的大幅减少。

    此外,公司还要承担巨大的固定成本,如劳动报酬、租金等,这给公司的经营带来了很大的压力。

    为了克服困难,确保长期发展,公司建议在1月份支付税前工资总额的80%,在2月和3月,不同工资水平的员工将按不同比例支付。一般来说,需要打折。工资水平越高,折扣就越大。

    除了工资折扣之外,公司还根据实际工作情况,提倡部门和员工在疫情期间停薪留职。无薪休假期间,工资按应纳税所得额的30%支付。

    然而,这是一个倡议。事实上,选项只是“确认”和“如果您不同意,请反馈给人力资源管理中心”。

    虽然之前明创有回应媒体说意见收集显示97.7%的员工支持这一举措,但仍有部分员工向媒体表示不了解公司,认为这种做法“不厚道”。尤其是1月份,疫情影响不大,员工仍正常上班。

    也许反对的声音太大了,然后一些员工说一月份的工资已经全额支付了。然而,在2月和3月,该建议仍将得到实施。

    从名优产品来看,减薪是无可奈何的。

    今年一月,着名的精品商店继续营业。当然,疫情严重后,人流自然大大减少。自2月1日起,由于相关部门的通知,商店已经关闭。

    虽然嘉达是大公司,明创有产品说是盈利的,但事实是,据明创有产品的创始人叶国富说,明创有产品的销售毛利只有8%,这就意味着明创有产品抗风险能力弱,一着不慎就是死路一条。

    业内人士直言不讳地表示,多年来创造优秀产品的惯例无非是“销售薄利多销,在圈子里传播大蛋糕”。为了支持这种“薄利多销”的模式,名优产品需要实现两个经营目标:

    第一,继续开店铺,开足够的店铺,形成规模效应,达到良性循环的目的;第二是让消费者购买更多,消费更多,并提高消费者的单价。

    但是这两个商业目标有内在的逻辑矛盾。

    随着店铺数量的不断扩大,店铺数量的增加使目标群体的总数变少,名牌产品可能会陷入收入增加而利润不增加的恶性循环。

    然而,快速发展是有利可图的。如果它慢下来,那将是死路一条。

    跌跌撞撞!小何失去了小何?

    为了快速扩张,名牌产品采用了独特的经营模式。

    创造优秀产品有两种模式。

    一个是合作商店,相对简单。双方按1: 1的比例成立合作公司,共同开发某个市场(这种合作方式在国外普遍采用);

    另一种是联盟模式(这种合作模式在中国普遍采用),合作的基础是“品牌使用费商品保证体系下的次日账户共享”。

    根据知名产品官方网站的描述,投资者,即传统的特许经营者,必须支付版税(每年80,000英镑)

    在改变之前,这种方式对于特许经营者来说,付钱或借钱,管理都非常容易。只要你给钱,你就可以等待商店每日营业额的38%被分配。

    但是,到现在,特许经营者的心可能已经冷却了很多。

    如果他们仍然遵循官方规定,比创造优秀产品更糟糕的是,背后的特许经营者投入大量资金后,他们仍然要支付固定成本,如租金、水、电、劳动力等。在这种流行病的情况下,否则他们将不得不关门大吉。

    然而,嘴唇是死的,牙齿是冷的。如果特许经营者不能忍受,作为管理者,名牌产品所依赖的店铺业绩甚至从贷款平台上筹集资金都会遇到障碍。这也可能是为什么名牌产品选择“做坏人”,并提出降低整体工资的建议,以便特许经营者可以呼吸。

    在与供应商的合作方面,通过价格控制、定制买断和无支付压力的方式与供应商谈判着名的优质产品。大规模定制收购的回收期为15-21天,对供应商非常有吸引力。“优秀产品”的快速发展离不开特许经销商和供应商的帮助。

    然而,过去名优产品独特的运作模式成为了流行期间的导火线:

    对于名优产品的经销商和供应商来说,这种运作可以说是“轻操作”。另一方面,降低供应商和分销商的资本存量压力也意味着着名和优秀的产品作为中间环节需要在沉重的负荷下向前推进。

    店铺基数扩大后,名牌产品的订购和补货周期变长。

    最畅销的产品不是那些在下订单后可以立即供应的产品。提前准备货物可能需要3个月甚至半年的时间。这也意味着着名的优质产品只能取消3个月后交付的订单,但目前,当供应商交付货物时,他们仍然需要按照约定的会计期间支付货款。

    最终,这些成了当时无法上交的名优产品的清单。曾经被“优秀产品”称赞的运营模式成了一种负担。

    就像在高速公路上,当一辆汽车突然刹车时,追尾碰撞是一根长长的绳子。

    这种财务压力迫使知名和优秀的产品“减肥”并选择集体减薪。

    除了资金,名牌产品还有很多其他问题。

    首先,着名产品涉及剽窃。

    首先,2018年3月,由着名优质产品创立的NOME与另一个名为n ǐ me的品牌撞上了标志和广告牌。甚至商店和里面的产品都极其相似,导致两家公司陷入商标纠纷。同年11月,PIY家具品牌的创始人指责名优产品抄袭其《大地从不席地而坐,致叶国富先生的一封公开信》衣架的产品设计。

    此外,曼秀雷敦和洛克都以侵犯外观设计专利权为由起诉了着名的优质产品。

    事实上,不难理解33,354个优秀的产品有一个非常短的新周期,这对独立设计来说太晚了。10美元的东西你还想要什么?

    此外,名优产品的化妆品也屡遭劣质。自2018年以来,已有三款名优产品化妆品被要求进行“订单更正”。

    最后,就像着名的优质产品想要抢占无印良品的蛋糕一样,市场上有许多企业与着名的优质产品非常相似,都专注于缩短供应链和提高成本效益的理念。

    网易的严格选择和离线商店NOME都是强大的竞争对手。

    即使没有这种流行病,创造优秀的产品也不是一帆风顺的。

    困难!名牌产品如何过冬?

    当然,我们还是要承认,新的皇冠肺炎疫情已经冲击了我国的许多行业,餐饮和零售业是首当其冲的主要服务行业。

    全球战略和管理咨询公司Colney估计,这种流行病将在2020年第一季度给中国的整个零售和餐饮业造成1.5-3万亿的经济损失。

    红蜻蜓副董事长千帆说,在疫情期间,5000多名导购员在家失业,但工厂费用、商店租金和其他费用仍需支付,每月还需支付100美元

    事实上,除了减薪以节省开支,明创友还宣布在疫情爆发后开设O2O零接触购物。通过小程序和电子商务来扩展在线购买渠道,用户从线下商店转向在线商店。

    它的在线工具是一个名为“员工内部购买名优产品”的小程序。用户可以进入相应的购物界面,通过扫描线下或着名的优质产品社区的链接商店助理共享的小程序代码。完成授权登录后,将获得新用户折扣和裂变奖励。

    简单来说,就是引导用户购买小程序。

    然而,名优产品的品牌忠诚度极低。许多人进入商店只是因为他们只是路过,进去看看。很少有人在想买拖鞋的时候,会专程去看看那些着名的和优秀的产品。

    这也是为什么有高质量产品的商店需要在交通充足的地方开设。

    顶级产品是新的线下零售。对于消费品牌来说,用户的品牌忠诚度需要从线下实现。

    例如,你一直在使用兰蔻护肤品。如果离线商店关闭,你仍然会在天猫旗舰店或官方网站下订单。

    但是很少有用户对着名和优秀的产品有如此的品牌忠诚度。因此,名牌产品很难在网上“翻身”。

    尽管形势艰难,但对于一家谣传想要上市的公司来说,减薪并不是什么好消息。

    早在2018年初,就有报道称明创优产品正准备上市。

    2018年9月30日,明创友宣布与腾讯和希尔豪资本签署了总额10亿元的战略投资协议。

    这也使人们怀疑创造优秀产品来应对疫情的主动性“共同克服困难”不仅仅是由于“困难”。

    可以说,这种流行病对线下企业造成了致命的打击。在这场战争中,它也加速了许多企业缺点的暴露。

    减薪后,知名产品可能会继续生存,但这些根本性的问题可能会给它带来另一次打击,甚至直接阻碍它的上市之路。

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