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  • 蒙牛来了一位“马主席”他需要做好三件事

    来源:www.bloodonthemotorway.com 发布时间:2020-01-14

    2月19日晚,蒙牛发布人事调整公告:宁高宁和于旭波同时辞去蒙牛董事会主席和副主席职务,中粮集团副总裁兼战略部主任马建萍接任宁高宁。

    2月19日晚,蒙牛发布人事调整公告:宁高宁和于旭波同时辞去蒙牛董事会主席和副主席职务,中粮集团副总裁兼战略部主任马建萍接任宁高宁。

    1月5日,宁高宁被调到中化集团。预计他将逐渐退出中粮集团。然而,这种“正常的人事调整”对蒙牛来说意义重大。自公司成立以来,马建萍是蒙牛的第三任“董事长”。与牛根生和宁高宁相比,马建萍的预约时间尤为关键。蒙牛此时已经是一家500亿规模的乳制品企业。这位马董事长无疑将控制公司未来的发展方向:如何冲刺1000亿元?蒙牛未来会是什么样子?

    蒙牛来了一位“马主席”他需要做好三件事宁高宁辞去蒙牛董事长职务(网络数据图表)

    宁高宁继续敦促蒙牛

    先告诉我什么是“董事长”:根据定义,董事长是公司或集团最高负责人的头衔;具体职责包括:负责召集和参加董事会,决定公司的生产经营计划和投资计划,设立公司内部管理机构,任免部分高级管理职位,听取总经理的工作报告,做出决议等。

    一位知情人士向《第一财经日报》记者透露,随着蒙牛在过去两年越来越好,宁高宁和于旭波几乎没有询问过该公司的日常业务。然而,中粮进入蒙牛后,与其他中粮公司的业务相比,宁高宁对蒙牛给予了特别关注,包括对一些重要的并购项目提出建议,并提供中粮所有资源全力支持蒙牛的发展。

    2009年7月6日晚,中粮集团与木兰花携手,向蒙牛投资61亿港元。肆虐的“野牛”被中央企业正式收购,中粮成为蒙牛的最大股东。2011年6月10日,蒙牛董事会主席职位首次发生变化:创始人牛根生辞职,大股东中粮集团舵手宁高宁“接过指挥棒”。

    宁高宁和牛根生那年也53岁。

    今年,蒙牛被伊利攻击,交出了中国乳业老板的职位。

    从2011年至今,凭借奥运营销崛起的伊利一直处于领先地位。一直掌管中粮集团的蒙牛,通过大规模增长,继续收购并跟上它。

    在宁高宁接任蒙牛董事会主席的7个月前,蒙牛于2010年11月22日宣布将以4.69亿元收购君乐宝51%的股份。宁高宁就任蒙牛董事长不到两年。2013年5月8日,蒙牛成为现代畜牧业的股东,并成为其唯一的最大股东。仅仅40天后,2013年6月18日,蒙牛宣布收购雅士利。在宁高宁任职期间,蒙牛于2015年7月24日宣布雅士利已接管达能杜马中国公司的全部股份。

    374亿、361亿、433亿、500亿,是蒙牛自2011年以来四年的收入规模。

    如果不是因为命运,宁高宁原本想学中文,梦想成为一名作家,但他成为了一名资本运营专家,拥有经济学学士学位和金融及国际视角的工商管理硕士学位。从华润到中粮,他除了思考如何把猫变成老虎,什么也没做。

    在宁高宁的指挥下,蒙牛在过去的几年里一直被伊利打败,但通过与联恒在酸奶、原料奶和奶粉方面的持续整合,蒙牛一直保持着对伊利的密切跟进,并没有落后太多。

    2014年,伊利544亿元,蒙牛505亿元。双方首次加入了500亿英镑的俱乐部。根据荷兰合作银行(Dutch Cooperative Bank)发布的最新数据,伊利在2015年全球乳制品行业排名中排名第10,蒙牛排名第11。

    蒙牛来了一位“马主席”他需要做好三件事马建萍(左起)曾经签过库珀

    另一位接近蒙牛的知情人士表示,马建萍将加强战略部署,包括战略规划、基准和运营分析。这也与他的工作背景有关。他担任中粮集团副总裁兼战略部主任,在战略规划、企业融资、投资并购、企业管理方面有丰富的经验。

    从公司本身和中国乳业的角度来看,蒙牛现在正处于一个关键而微妙的时期:无论是继续并购扩张以赶上伊利,还是专注于整合以实现内涵式增长,无论是哪个方向,都极具挑战性,因为外部环境变化很快。

    2016年1月22日,孙伊萍在蒙牛年会上提出了公司的新愿景:成为一家以创新为先导、以消费者为中心的百年营养保健食品公司。几句简短的话值得思考。首先,蒙牛在营销的带动下,将继续创新,不再过分追求数量和速度。相反,蒙牛将立志成为一家百年乳品企业,从乳制品延伸到营养健康的食品。

    因此,无论是马建萍还是其他人,蒙牛董事长无疑会带领公司做三件事:第一,像伊利一样争取1000亿元,尤其是奶粉业务。二是加快国际化,利用国内外资源,开拓国内外市场,为全球市场提供适销对路的营养健康食品。三是做好“蒙牛部”的内部协调工作。在内部,有必要解决冲突,平衡利益分配。每个有钱的人都应该赚钱,着眼长远,这样公司的上下游业务单位才能真正扭绞成一条绳子,一起大力合作。

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