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  • 从小米大家电欲单点突破 再看美的智能产品全线布局

    来源:www.bloodonthemotorway.com 发布时间:2020-02-01

    科技自助媒体/倪淑

    10月10日,美的物联网公司在美的全球创新中心召开了一次充满干货的a IoT创新成果大会,险些发生碰撞。第二天,小米通过米佳向外界推出了人人电器产品的智能冰箱系列。

    所有意想不到的相遇都必须是偶然的。

    由5G和物联网推动的智能家居催生了一个万亿级市场。所有党派的主要组织和大亨迅速进军智能家居领域。不仅美国和小米,包括英美烟草、京东、苏宁、华为、海尔等,都在这个领域聚集了力量,尤其是今年,这个领域几乎人满为患。

    IoT赛马场,名车云集。

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    他家的庭院看起来一团糟,但仍有痕迹可寻。根源不在别处,而是在战场本身,用户的智能家居生活场景是各行各业巨头之间竞争的焦点。

    一位长期从事科技和家电行业的行业观察家曾经指出:就智能家居的生活场景而言,现有的智能家居竞争对手大致可以分为两类。一类是有家电研发和制造经验的企业。这样的企业有硬件基础,应该努力利用人工智能大数据实现设备间的互联互通。一类是没有家电制造研发经验的企业。这类企业可能具有用户界面优势或模式优势,并通过资本运营弥补硬件板的不足。

    在消费类家庭场景中,小米这样的平台玩家主要通过为智能硬件提供操作系统、连接模块、云计算、控制模块和渠道支持来与智能家庭用户连接。从这个意义上说,“小米”奋力拼搏的着力点实际上是家电企业无比擅长的“责任领域”。

    在智能家居急需的硬件场景中,美的拥有家电行业最完整的家电类别,智能也实现了全类别覆盖。在新闻发布会上,美国中央研究院智能产品实验室负责人马梁健表示,借助美国强大且技术成熟的人工智能交互能力,从冰箱、洗衣机、空调到电饭煲和微波炉等产品将实现智能互联,美国所有的无线家电将全面启用。目前,它们覆盖了7个美国主要部门、6个主要品牌和34个类别,总计800多种型号。

    Find a Point VS Find a Bureau

    Find a Point VS Find a Bureau

    从抽象的角度来看,小米复制了手机“从空到实”的方式,试图通过一次突破迅速占领智能家居市场。以前的彩电、空调、厨房电器、洗衣机,甚至这款冰箱都遵循着同样的程序。虽然“跨境抢劫”偶尔会失败,但总体情况还是不错的。小米是一种美,它描绘出每一个“点”,然后迅速抓住并消化它,同时享受各种家用电器的优势。它试图将各种家用电器“从真实变为虚拟”。艰苦的工作从顶层设计和底层建设开始,从战略上重视系统电源和整体协调。

    为此,美的特意成立物联网公司作为整个集团的智能转型引擎,从根本上改造产品终端。每项技术创新都涉及智能家居中的各种难点和困难。从一开始,美的就将直接指向核心环节,如人工智能语音平台的建立、智能家居安全系统、开发者平台和智能芯片的定制。例如,在这次会议中,美的应用程序分发网络从7个步骤优化到3个步骤,创造了最短等待4.62秒(平均10秒内)的行业记录,让用户感受到“无线上网几秒内”智能家居的新速度。与华为、爱立信三大运营商共同建立业界首个5G物联网应用联合实验室,首次实现家用电器5G超高速联网。高性能和低成本智能物联网芯片也已推出。

    公平地说,在智能家居的道路上,小米和美的相互面对,各有优缺点。为了弥补短缺,小米依靠e

    上述观察人士对小米的单点突破战略表示:“小米在资源横向整合和跨境抢劫方面多次取得成功。然而,仔细观察就会发现,小米可以成功入侵那些没有围墙或围墙很低的类别,并抢夺那些没有保护能力的企业的市场份额。小米对于那些真正具备研发创新实力和自我保护能力的企业来说,收获并不多。”

    秦朔,一位着名的金融观察家,持有类似的观点。今年访问AWE后,秦朔表示,一些互联网公司一旦进入家电行业,可能会大赚一笔,但在这个行业,很难有坚实的基础,竞争力“需要受到极大质疑”。

    如果你再看看美国,我们不会提及过去50年生产的基因和家用电器的全部类别。就构成护城河的专利保护而言,截至2019年上半年,美国国内专利申请累计超过10万件,授权维护量超过52,000件。这种受法律保护的研发创新将给新进入者带来很大压力。

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    Facing the Future

    在智能家居的新赛道上,对比目前的情况,以美国为代表的家电阵营和以小米为代表的互联网阵营可以比较差异,但很难分辨利弊。然而,如果两者在用户的家庭场景中相遇并且被消费者选择或放弃,这是必须面对的问题。

    我必须补充一句老话,在自由市场中,所有的竞争都归结于产品和用户之间的竞争。产品和用户背后是综合实力的较量,是对R&D创新实力、用户需求洞察力、品牌影响力、供应链整合能力等的全面挑战。

    对于小米来说,通过整合制造资源,对智能家居进行单一突破,很可能在短时间内形成速度优势,依靠几款爆炸性产品实现雪球效应,形成矩阵优势,成功抢夺用户的注意力。然而,如果依赖于综合资源,就很难跟上家电玩家在家庭生活场景中的深入洞察和积累。这一点,不仅小米,其他非家电玩家都有这样的问题。

    美美的智能产品遍布整个品牌建设、产品类别和供应链管理能力。例如,以COLMO为首的十多个品牌阵营已经建成,包括梅梅、华凌、贝弗利、小天鹅等,基本覆盖了所有市场层面,而智能产品涵盖了从大型空调到小型电水壶的所有类别。凭借坚实的工业基础,在美国物联网引擎的大力推动下,美国的智能转型很可能会加速,占据更有利的地位。

    如上所述,智能家居领域不可避免地会有一场大战。以小米为代表的非家电企业和以美的为代表的家电企业,由于各自基因的差异,前者采取单点突破路线,而后者采取全线布局路线,没有绝对的优势和劣势。用户会投他们自己的票。但可以肯定的是,对于发展中的智能家居市场来说,由于各种参与者的平行发展,消费者越来越接近理想的智能生活。

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