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  • 青海甘德县岗龙乡:“三变”促转型 “减畜”不减产

    来源:www.bloodonthemotorway.com 发布时间:2020-01-18

    “三个转变”促进转型,“牲畜减少”不减产

    青海省甘德县港龙镇生态畜牧业合作社创新实践

    罗增海记者高晋亮

    在蜿蜒的黄河与西柯曲河交汇处,形成了一片广阔的水草。青海省果洛藏族自治州甘德县甘龙乡甘龙村的人们世世代代在这里过着幸福的生活,靠水和草生活。夏天,它们将迁移到山里的夏季牧场。冬天,它们会转移到山脚下的“冬巢”,年复一年地享受大自然的恩赐。

    不知不觉中,人与自然的和谐被悄悄地打破了。村庄的人口在增加,家庭的数量也在增加,草原上的牛羊数量也在逐渐增加。草原不堪重负,开始以退化的方式“偿还”。人们开始想方设法保护草原。退耕还草、生态保护和三江源建设等重大生态保护工程相继启动,大大减缓了草原生态环境持续恶化的势头。

    然而,港龙村的人们个人仍然觉得,几千年形成的生产经营模式和现行的管理体制对草原生态保护仍有突出的影响,难以与迅速发展的市场经济相融合,分散放牧和过度放牧的传统数量畜牧业已经走到了尽头。港龙村的人们决定改变和前进。

    股票转换量化

    “资源换资产,资金换股票,牧民换股东”促进传统畜牧业管理模式向现代转型。

    谈到港龙村生态畜牧合作社实行股份转换量化,我们必须先谈一谈港龙村人民寻求变革的艰难历程。

    2009年8月,港龙村党支部书记臧中在村里召开了村民动员大会。会议讨论的主题是利用省里拨出的15万元扶贫资金作为启动资金,成立港龙村扶贫互助社,吸引有能力的牧民加入互助社,实行放牧制度,年底分享收入,推动贫困人口脱贫致富。虽然当年只有22户家庭加入合作社,但这是港龙村探索畜牧业新发展的关键一步。

    臧中说:“开始是最难的事情,让大众更难加入俱乐部。感觉石头真的是在过河。通过结合过去畜牧业发展的好经验和好方法,我们终于可以让真正的利益说话了。只有这样,才能有更多的牧民认识到互助组织的方式,自愿加入互助组织的发展。”

    经过一年多的发展和积累,2011年,港龙村积极响应全省发展生态畜牧业的战略要求。在扶贫合作社的基础上,港龙村生态畜牧业专业合作社重新成立,并开始规划新发展,以推动合作社股份制改革,从而“变资源为资产,变资金为股份,变牧民为股东”,推动传统畜牧业管理模式向现代畜牧业管理模式转变。

    经村民会议一致同意,成员以现金入股,每股500元;牧民家庭以草原和牲畜折价购买股票,每股500元。牲畜分为生产性母畜、空胎四岁母畜、三岁母畜、满嘴雄畜、繁殖性牲畜、繁殖性雄畜等类别,相当于2000元至1万元。草地分为三类:禁牧、可牧和黑土滩,换算成标准亩,每100亩1份。不符合标准的牦牛全部列出。黑土滩由合作社保护和管理。

    “这是一项困难的工作,但它可以受益很长时间。一是优化和重组牲畜和草地,第四组

    为此,合作社提议逐步淘汰杂畜和专属母畜群,统一经营种畜群,根据牲畜的类型、生产目的、性别和等级在鉴定后重组种畜群,按类别分组饲养,并促进育种标准化。同时,为了提高畜牧养殖效率,合作社在群体养殖的基础上大力推广高效养殖技术,实现科学养殖。

    然而,为了实现科学放牧,“减畜”是需要超越牧民思维转变的第一步。赞忠回忆起当时的情景。当时村民的第一个想法是“减少牲畜不能让我们减少它吗?”此外,受传统观念和宗教文化的影响,牧民“不愿意出售”的现象十分普遍。“减少牲畜数量”的工作并不像想象的那么容易。

    为了通过第一级,臧中号召村两委全体成员带头减少牲畜,带领大家挨家挨户做群众工作,计算每个人的生态和经济账户,并承诺不仅减少收入,而且共同增加收入。

    一切努力都会有回报。合作社最终批准村里有4000多头超载的牦牛,并统一了屠宰,创造了村里屠宰规模的历史记录。

    留守的4010头牦牛肩负着将港龙村畜牧业发展转变为现代畜牧业的重任。

    港龙村村委会会议室里,有一张微型沙盘,上面显示了牦牛群的分布情况,63头雌畜群、2头雄畜群、5头繁殖畜群、4头放生畜群的放牧区域,禁牧范围一目了然。

    ”更重要的是,劳动力已经解放,从原来的放牧家庭下降到只有72个家庭,通过合理的分工,生产效率已经大大提高。以防疫为例。在传统放牧条件下,这需要时间和努力。现在它实现了同时、统一人员、统一药物、分组防控,也大大节省了时间。”臧中说。

    科学放牧逐渐改善了草原生态。今天,港龙村的整个村庄有将近50%的放牧面积。港龙村越来越多的人看到牲畜减少后,草地植被恢复得很好,草越来越多,密度越来越大。已经消失多年的野生动物,如雪豹和野驴,又出现了。

    产业整合

    充分利用优、初级生产,充分发展二、三级生产,有效对接市场,进一步释放畜牧业潜力,促进增收

    建立酸奶加工厂、地方专卖店、粮油销售部门,发展蔬菜、餐饮服务、石雕加工、藏式服装加工等设施,加快劳动力出口。这些渠道吸收了200名工人,占全村劳动力的一半。港龙生态畜牧业专业合作社的发展越来越广,牧民的口袋也越来越大。

    蔬菜温室的领导告诉记者:“在这个地方种植蔬菜不容易。当时,合作社提议建造两个蔬菜温室。许多人不喜欢它们,更不用说赚钱了。现在他们知道这个想法是错误的。近年来,种植蔬菜的收入相当不错,2017年达到2万元,也带动了村里6个人。现在,我们都成了种植蔬菜的专家。”

    生态、科学、安全的耕作方法和合理、专业、高效的分工最大限度地解放了村里的劳动力。解放后的劳动力如何才能再次释放其活力?臧中说:“我们的第一个想法是发展第二和第三产业,使市场能够吸收他们的就业和增加他们的收入。”“港龙村”生态畜牧业的发展为什么表现出如此强烈的张力?

    果洛国家农牧局副局长巴玛桑植(Bamma Sanzhi)认为,除了政府强有力的政策和真金白银的支持,更重要的是在一种生产的基础上发展二、三级生产。只有那时s才能

    臧中认为,如果能与企业达成订单销售协议,合作社就像捧着一个“金饭碗”。他告诉记者,该合作社每年向该州一家黄金草原肉类公司供应500头优质牦牛,这大约高于每头牦牛700元的市场价格。

    启示录

    港龙实践的灵魂是生态。一切都来自生态,一切都是为了生态。这是绿色发展和开放发展的新模式。这是一种创新发展和共同发展的田园实践。这也是协调发展的生动例子。从那时起,港龙村就一直存在。除了看到它的发展和变化,我们还需要探索它的内部支持。这是能给人启迪的。

    基于特色资源的优势。“港龙牦牛”是青海的一种,具有一定的特色和地域特色。它不仅是该地区长期培育的优良品种,而且具有很好的地方适应性和其他优良特性。它还具有地理上的封闭性、特殊性和文化传承性,并与当地人有着天然的联系。在港龙村畜牧业向现代市场转型发展的过程中,它提供了自来水的来源。

    冲破紧闭的大门,勇敢地进入市场。青海南部位于偏远地区,与市场相对隔离。封闭的传统藏族社会以其突出的“二元”结构,面对市场经济的巨大发展,港龙村的人们并没有止步不前。相反,他们自发地以开放的态度组织起来,勇敢地面对和应对市场,打破了牧民“滞销”的观念,取得了“港龙勇气”。

    工业一体化复兴。港龙村人民用现代股份制企业管理方法理顺了传统牧区的生产关系,理顺了初级生产,解决了“人、草、畜”的矛盾。它不仅解决了如何保护生态的问题,也解决了谁放牧、如何放牧、如何高质量发展的问题。与此同时,源自初级生产合理化的第二和第三产业也更具原创性和活力。

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