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  • B端产品形态的闭环设计

    来源:www.bloodonthemotorway.com 发布时间:2020-02-12

    说白了,设计产品形式就是让产品的点、线、面设计在业务层面形成一个闭环。

    我们可以从产品中提取形态元素,通过设计反映产品目标和满足用户需求。

    产品形态设计的关键是从业务层梳理产品定位、产品形态、业务逻辑和业务流程。

    以车震为例,在设计产品形态之前,首先要了解车震的产品定位。

    Car Town作为汽车B2B电子商务平台,以新车产业链中的资源为切入点,引入汽车经销商,为汽车经销商提供汽车搜索和在线匹配交易,通过“车源物流、汽车金融供应链服务”的模式,打造全新的汽车生态链。

    从车震的产品形式可以看出,消费者、寻车者(4S店或经销商)、汽车来源(汽车制造商)、资金提供者和车震的电子商务平台形成一个闭环。

    当消费者想要买车时,寻车者会通过预购在汽车城平台上释放寻车者,汽车源会通过库存融资在汽车城平台上释放汽车源,最终通过资金提供者完成整个基于平台的交易闭环。

    在定义了车珍的产品形式后,需要一套完整的可实现的方法论集,以产品逻辑的方式完整地描述产品形式。

    这涉及产品方法论。用模块化思维思考产品是思维过程抽象和建模的结果。

    Chezhen的产品逻辑基于用户将产品形式提炼为业务逻辑的能力。

    business logic是指一个实体单元为了向另一个实体单元提供服务而应该具有的规则和流程,以及从业务规则和特定业务中总结出来的规则。

    以深圳高效的汽车搜索为例。汽车投标和汽车定价基于将业务逻辑细化为业务流程的场景。

    从汽车搜索业务场景可以看出,车振为下游汽车经销商提供汽车搜索服务,并根据不同需求提供有竞争力的汽车搜索和定价汽车搜索模式。

    业务流程是处理产品的业务逻辑,并以图表的形式表达出来。

    梳理产品的业务流程可以帮助产品经理了解业务是如何运作的,并完全根据业务场景恢复现有的业务流程。

    以汽车源代码发布和汽车搜索为例,我们按角色划分业务流程图。业务流程是基于操作将业务目标细化为系统流程的能力。

    产品形式在整个产品生命周期中的演变,首先定义产品定位,其次创建最有价值产品最小可行产品,然后发现用户需求,最后快速迭代。

    关键是运用产品思维、框架思维和逻辑思维来设计一种符合产品业务的产品形式。

    基于业务闭环的产品形态设计可以验证产品商品化的可行性,判断产品方向的一致性,确认用户需求的正确性。

    这篇文章最初是由

    朱薛敏发表的。每个人都是产品经理。未经作者许可,禁止复制。

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