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  • 史玉柱:我的成功不是偶然 创造规则而不是蔑视

    来源:www.bloodonthemotorway.com 发布时间:2020-01-07

    巨人网络董事长兼CEO史玉柱“巨人网络董事长兼首席执行官史玉柱”的复活就像一个谜。让人怀疑的原因是他有很多矛盾:他曾经是“中国第一个负面人物”,这与他在保健品领域“首富”和网络游戏领域“巨人”的地位形成了鲜明对比。他的“从不关注行业规则”的营销理论促成了他的成功,这是不可能实现的。对他的“孤独者”的外部印象和对“成熟稳定”和“男子气概”的内部评价实际上是两个矛盾的结论。

    史玉柱谈企业家精神

    最近,这位传奇的商业巨头终于向《中国经济周刊》敞开了心扉。史玉柱第一次平静地回应外界的各种评论和猜测:“我的成功不是偶然因素造成的,而是我的团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功与我过去的失败有很大关系,这些失败是由管理和战略失败造成的。我现在追求完美主义”。

    “所有三件《史玉柱传》都是假的”

    采访当天,史玉柱穿着红色t恤和白色运动裤,引人注目,看起来非常整洁。他说红色和白色是他非常喜欢的两种颜色。

    ”事实上,没有多少人深入采访过我,并真正了解我。许多报告都是从别人的报告中编译而来的。”史玉柱的开场白就像他身上的颜色一样简单明了。

    然而,正是这种直截了当和鲜明的个性让他经常被误解。虽然他的商业成功故事已被一个接一个地翻译成各大商学院的工商管理硕士教科书,甚至被视为商业战争的经典案例,但对他个人的外部评价或多或少带有一种黑暗和模糊的色彩。

    “为什么有人这样看着我?因为我曾经是个失败者,我的失败是惊人的。我是中国个人负债最多的“第一个失败者”。在一些媒体印象中,我是第一个想到失败者的人。”史玉柱坦率地调侃和分析自己,“这可能是中国文化。硅谷容忍失败,投资者对那些更经常失败的人更有信心。他们认为只有经历过失败后,你才能避免失败。相比之下,国内环境不容忍失败者。”

    但是面对各种各样的批评,史玉柱几乎从来没有给出任何解释。“我真的不太重视企业宣传和个人品牌形象建设。我最关心的是目标消费者的需求和研究,而我对非消费者的人和意见比较迟钝。”

    有趣的是,他的风格被媒体误解为“孤独者”。例如,有人对他说,“史玉柱很孤独。他几乎没有朋友,也很少与外界接触。闲暇时,历史书陪着他。他习惯于清晨入睡。当他感到无聊时,他会用网络游戏来消除孤独。”

    这让史玉柱觉得好笑。据说我是一个“孤独者”,因为我很少出现在公共场合,很少出现在与政府官员的会议上,而且我不喜欢也不会参加社交聚会。当玩网络游戏《征途》时,我每天花15个小时上网,但那不是无聊的消遣,而是作为一个玩家去寻找错误,让《征途》尽可能完美”。

    “真正了解我的人通常不说话,最有资格说话的人是我的消费者;那些喜欢批评我的人不是运动员或专家。他们甚至没有玩过网络游戏,也没有吃过白金大脑。”他说。

    让他印象最深的是,有三本书《史玉柱传》在世界上流传,没有一本是通过采访他写的,甚至其中一位作者向他的朋友推荐了一本书。这一次,史玉柱真的生气了。

    “我要起诉这个人,”他说。

    “我没有蔑视规则,只是创造规则”

    “我不轻视规则,我只是创造规则”

    在中国商界,史玉柱创造了一个又一个神话。

    20世纪80年代末,史玉柱借了4000元创办了自己的企业“巨人汉卡”,赚了第一桶金。1993年,巨人推出了中国手写电脑等多种产品,成为仅次于斯通的中国第二大民营高科技企业。1995年,史玉柱以《福布斯》排名第八。1997年,未完工的珠海巨人大厦给史玉柱带来了上亿的债务。他落入敌人手中,成为当时中国大陆的“第一受害者”。2000年,史玉柱开始经营“脑白金”,后来以“神秘人”的身份宣布将偿还巨人大厦所欠的预售款。在

    “业内许多人起初反对我,后来跟着我。因为我不轻视规则,我思考规则,自己创造规则。”这种“师法”常常让同事们又恨又爱。

    例如,他说:“我过去常玩别人的游戏,当我玩奇怪的游戏时,我很累。结果,我花了3000元雇人帮我玩奇怪的游戏。过去,在创建这个“怪物战斗”规则时,据说是为了让玩家通过努力工作珍惜升级,但是如果几乎所有玩家都反对这个“怪物战斗”规则,这个规则肯定会有问题,所以后来我提倡拿着咖啡杯去打怪物,有人说我违反了这个规则。但现在每个人都在遵守我的规则。”

    同样的“行业规则”也出现在脑白金的商店营销中。史玉柱的这项骄傲的工作得到了业界的认可。在全国各地的商场里,大脑白金的位置、包装盒上的字体颜色和大小都恰到好处。它的黄色和蓝色主色最显眼,至今已被许多保健品模仿。

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